打卡与“本质安全设计”
显式打卡
* 纸质签到表
* 指纹打卡/人脸识别 etc..
* 微信扫码打卡
* wifi强制认证登录，打卡
* web登录打卡
隐式打卡
* 路由器记录wifi在线时长
实验室最近在执行打卡制度，目的是提高实验室成员的出勤率。实际上是在纸质签到表上签到。然而大家都没有什么积极性，签到表上经常是空的。或者在某一天，比如，组会前，刷刷刷地打上。这没有什么意义。
开了下脑洞，上面是从技术层面想到的打卡的一些解决方案。但有没有一种类似的“本质安全的设计(采铜那本书里面提到的，通过某种更有价值的设计，可以让人连犯错的机会都没有，这是一件很有意思的事情)”，可以达成最终的需求？
引入其它的鼓励机制？像之前在票圈看到的，腾讯早班有公司的公交，晚上到几点后打车免费。如果用在实验室，即使回报丰厚，效果也是因人而异。
果然还是有些奇怪，打卡真的是起到正反馈的作用么？个人还是倾向于通过写周报作总结来督促自己。